Анкетирование при приеме на работу. В последнее время появляется все больше материалов о технике проведения собеседований. Но, почему- то, не слишком часто встречается информация о дополнительных приемах, позволяющих провести собеседования (а, соответственно, и оценить профессиональные и личные качества соискателя) с наибольшей эффективностью. Рано или поздно кадровику приходится заниматься составлением анкет для решения различных кадровых вопросов, и в первую очередь, для подбора персонала.

Что собой представляют эти документы, как их правильно разработать и оформить читайте в этой статье. Приступая к разработке анкеты, необходимо обозначить цель, то есть определить, какую помощь должно оказать ее использование в работе — хотите ли вы формально соблюсти требования кадрового делопроизводства или же вам нужен дополнительный инструмент для  наиболее полной оценки качеств соискателя. Не сомневаясь в вашей заинтересованности в грамотном и качественном подборе персонала, будем исходить из второго предположения и постараемся продумать, какая информация нам нужна и с помощью каких вопросов мы сможем ее получить. Для этого выясним, какие же дополнительные возможности открываются перед заинтересованными работниками при использовании грамотно составленной анкеты? Для инспектора по кадрам важным являются удобство использования; полнота информации, собранной в одном источнике; исключение дублирования информации в различных документах.

При возникновении какого- либо вопроса, нет необходимости «поднимать» все документы личного дела. При желании анкету можно разработать таким образом, чтобы в ней указывалась вся информация, которая может понадобиться при оформлении нового сотрудника. В этом случае она служит неким справочным материалом, предоставляя возможность не «закопаться в бумагах» лишний раз.

Для руководителя и менеджера по персоналу анкета является источником дополнительной информации о соискателе, а следовательно, основой для более адекватной его оценки. Как известно, при работе по закрытию отдельных позиций, проводится большое количество собеседований.

1. Анкета для самооценки профессиональных компетенций кадастрового инженера. Умение заполнять декларацию об объекте недвижимости.
2. Для соискателя предложенная к заполнению анкета — это своего рода «первое. Дать общее представление о самооценке человека могут ответы .

АНКЕТА САМООЦЕНКИ. Номинация: УСЛУГИ. Самооценка руководства предприятия: уровня качества сырья . Основные цели занятий по изучению самооценки учащихся - формировать представления учащихся о себе, помогать корректировать самооценку; .

Также во время проведения дегустаций потребителям предлагаются для заполнения анкеты. Анкеты анализируются и сводятся в отчеты для принятия . Для проведения самооценки просим Вас заполнить эту анкету, подписать её и вернуть в БелГИСС. Запрещается копировать анкету без разрешения . Это своеобразная «анкета самооценки», благодаря которой участник. Минфин уточнил правила заполнения и использования ТТН-1 и ТН-2. По самооценке системы менеджмента качества. ФГБОУ ВПО «Курская. Приложение А (обязательное) Анкета «Самооценка деятельности академии в рамках СМК». Пожалуйста, заполните данные о себе. Вы являетесь.

Взгляд как бы «замыливается» и, зачастую, очень трудно вспомнить, чем один соискатель лучше другого. Вот тут- то и придет на помощь анкета. Для соискателя предложенная к заполнению анкета — это своего рода «первое знакомство» с предприятием. Проанализировав ее содержание, внимательный кандидат может сделать некоторые выводы о корпоративной культуре, требованиях и особенностях работы фирмы. В настоящее время большинство соискателей приходят на собеседование с подробными резюме и всевозможными к ним дополнениями. В этом случае только от внутрифирменных правил зависит предложите ли вы человеку заполнить анкету.

Часто, формально составленная анкета не добавляет никакой информации и представляет собой не совсем удачную копию резюме. Именно в этом случае и удобна форма с несколькими «приложениями». Если соискатель пришел с тщательно расписанным резюме, то заполнение анкеты вполне можно опустить, предложив к заполнению лишь приложения, собирающие «узкопрофессиональную» информацию. Таким образом, на руках менеджера по персоналу остается следующий комплект документов: 1. Анкета- приложение к резюме (специальная форма, которая несет дополнительную информацию и изменяется в зависимости от должности или профессии). Кадровая анкета (форма, которую заполняют соискатели во время оформления приема на работу).

Эту же форму я предлагаю заполнить тем людям, которые приходят на собеседование без резюме. В идеальном варианте анкета должна содержать вопросы, позволяющие оценить соискателя с точки зрения соответствия личностной спецификации (то есть описывать то, какими качествами должен обладать человек для успешного выполнения порученной ему работы). Естественно, не имеет смысла составлять анкету для каждой должности. В литературе по кадровому делопроизводству и управлению персоналом очень часто рекомендуется создавать, например, три формы анкеты: для рабочих и младшего обслуживающего персонала; для специалистов и технических исполнителей; для руководителей. Разработав достаточно большое количество разного рода анкет, я пришла к выводу, что гораздо удобнее пользоваться одной общей формой для всех категорий работников, но с несколькими «приложениями», о которых уже говорилось выше. Именно последние могут меняться в зависимости от должности или профессии, а следовательно, предоставлять необходимую информацию о профессионализме соискателя.

Определившись с целями и разобравшись с техническим решением оформления анкеты, обратимся к ее содержанию — вопросам. I. Общая информация. Ее можно получить посредством вопросов о правовом (имя, место жительства, пр.) и социальном статусе потенциального работника, условиях его жизни, способах контакта с ним (номер телефона, пейджера, адрес, е- mail и т. Готовые Исходники Браузерных Игр далее. Здесь необходимо очень четко разделять «удобные» и «неудобные» вопросы, а также не забывать о границах дозволенного вмешательства в личную жизнь.

Например, в анкете одной достаточно крупной компании соискателя просили ответить: «В чьей собственности находится квартира, в которой Вы проживаете?», «Сколько комнат в Вашей квартире?». На мой взгляд — не очень корректно, да и у соискателей эти вопросы однозначно вызывают настороженность. Получить общие сведения о вашем потенциальном работнике можно, задав ему следующие вопросы: Фамилия, имя, отчество.

Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли. Дата рождения. Место рождения. Адрес постоянной регистрации.

Адрес проживания. Условия проживания (отдельная (коммунальная) квартира; один/на (с родственниками), пр.). Контактная информация: тел. Привлекались ли Вы и Ваши близкие родственники к уголовной ответственности? Если «Да», то когда и по какой статье Уголовного кодекса РФ? II. Информация о перспективах работы в компании.

Правильно подобранные вопросы позволят первоначально озвучить цели, мотивы, профессиональные притязания кандидата. Сопоставляя информацию этого и предшествующего раздела, можно прогнозировать перспективы работы сотрудника в компании, определить адекватность оценки соискателем самого себя, своих желаний и амбиций. Здесь вам помогут вопросы следующего плана: На какую должность Вы претендуете? Мотивы и стимулы, побудившие Вас принять участие в конкурсе по вакантной должности на нашем предприятии. Пожарная Безопасность В Строительстве Учебник подробнее. В каких направлениях работ Вы хотели бы реализовать свои возможности на нашем предприятии? Сколько времени Вы добирались до нашего офиса?

Сколько времени Вы готовы тратить на дорогу до работы? Работаете ли Вы в настоящее время? Сколько времени Вам необходимо, чтобы приступить к работе на новом месте?

Какой график работы Вас устроит? Есть ли у Вас возможность работать вечерами и в выходные? Ваше отношение к возможным командировкам?

Можете ли Вы работать в напряженном режиме? Почему нам стоит принять Вас на работу? Если Вы уже получали другие предложения о работе, то, что Вас в них не устраивало? Что бы предпочли лично Вы? Проранжируйте приведенные ниже характеристики, исходя из Ваших предпочтений (1 — наиболее важно, 1. Хороший коллектив.

Престиж компании. Достойная зарплата.

Гибкий рабочий график. Возможность самореализации.

Перспективы роста. Близость от дома. Стабильность работы. Решение сложных задач. Получение новых навыков.

Какие параметры являются для Вас важными при выборе места работы? Какие цели вы ставите перед собой: – в профессиональной деятельности; – в других областях.

Воинская обязанность. Положение с призывом в армию. Кстати, последний вопрос очень даже уместен в этом разделе. Если перед вами соискатель — студент четвертого курса высшего учебного заведения и окончание отсрочки не за горами, то перспектива совместной деятельности прогнозируется достаточно легко. III. Информация об образовании«Образование» — это один из стандартных разделов анкеты.

Тщательный анализ его содержания позволяет узнать о кандидате множество интересных нюансов. Можно выяснить по какому принципу соискатель выбирал учебные заведения, каким образом умудрялся оплачивать дорогостоящее обучение.