Бережливое производство — Википедия. Бережли. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена. Отправная точка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его создания.

В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности (не являются важными) для конечного потребителя. В качестве синонима для понятия потерь иногда используется термин из производственной системы Toyota — muda (яп. Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя. В соответствии с концепцией бережливого производства, вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности. Тайити Оно (1. 91.

Toyota, выделил 7 видов потерь: потери из- за перепроизводства; потери времени из- за ожидания; потери при ненужной транспортировке; потери из- за лишних этапов обработки; потери из- за лишних запасов; потери из- за ненужных перемещений; потери из- за выпуска дефектной продукции. Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь: нереализованный творческий потенциал сотрудников. Также принято выделять ещё два источника потерь — muri (яп. Первый принцип требует, чтобы необходимые для сборки детали поступали на производственную линию строго в тот момент, когда это нужно, и строго в необходимом количестве с целью сокращения складских запасов. Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции: Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1.

1. Описан опыт внедрения бережливого производства на. Результаты работы могут использоваться для практического.
2. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ИЛИ ЛИН-МЕНЕДЖМЕНТ. НА ТВЕРСКИХ. Термин «Lean Manufacturing» изначально был переведен на русский язык как. Практическое руководство». Тверскому заводу вручили .

Значительный вклад в развитие теории и практики бережливого производства внёс коллега и помощник Тайити Оно — Сигео Синго, создавший в числе прочего метод быстрой переналадки (SMED). И если Тайити Оно знал что нужно для устранения потерь, Сигео Синго знал как это осуществить. Американские специалисты изучили систему и концептуализировали под наименованием lean production (lean manufacturing), термин «lean» был впервые предложен Джоном Крафчиком. Карточные Бои Авангарда Азиатское Турне 39 Из 39 Торрент. Затем концепцию адаптировали к условиям процессного производства. Позднее идеи «бережливого производства» стали применяться в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, системе образования, вооружённых силах, секторе государственного управления и во многих других видах деятельности. Бережливая логистика (лин- логистика) — вытягивающая система логистики, объединяющая всю цепь поставщиков, задействованных в потоке создания ценности, в которой происходит частичное пополнение запасов небольшими партиями, основной показатель такой системы — совокупная логистическая стоимость (англ. Бережливое производство.

Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. ISBN 9. 78- 5- 9. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел. Машина, которая изменила мир.

Lean: Практическое руководство по внедрению. Концепция LEAN, или Бережливое производство, была представлена производственному сообществу .

ISBN 9. 78- 9. 85- 4. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., — СПб.: Питер, 2.

ISBN 9. 78- 5- 9. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. ISBN 9. 78- 5- 9.

Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. Инструкция Оптический Прицел Gamo 3-9X40 Wr здесь. ISBN 9. 78- 5- 9. Паскаль Деннис. Сиртаки по- японски: о производственной системе Тойоты и не только. Издательство ИКСИ, 2. ISBN 9. 78- 5- 9.

О бережливом производстве (lean production) — прорывном подходе к менеджменту и. Практическое руководство по оптимизации бизнеса. О lean · Принципы lean · Методы и инструменты · Пошаговые руководства. Получите pdf и аудио книги просто заполнив форму. 48 правил формирования бережливой культуры Визуализация в lean. Предложение для организаций, начинающих внедрение Бережливого производства и издательств. Деннис Хоббс. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса.

Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. Издательство ИКСИ, 2. ISBN 9. 78- 5- 9. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 1.

М.,: «Альпина Паблишер», 2. ISBN 9. 78- 5- 9. Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес- процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2- е издание). ISBN 9. 78- 5- 9.

Джордж Л. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли. Lean Hospitals: Improving Quality, Patient Safety, and Employee Satisfaction (англ.) ISBN 9. Майкл Вейдер. Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство.

ДЕАН, 2. 01. 1Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини- руководство по внедрению методик бережливого производства.

Альпина Бизнес Букс, 2. Царенко А. Государственное управление. Электронный вестник Выпуск . Август 2. 01. 4 г.